三重奏,为“远航210”贡献党建价值!
来源:东风零部件 发布时间:2018-01-11
落实党建事业计划,
东风零部件集团如何做?
如何深入推进党建工作
规范化、标准化、科学化?
答案看这里!

△东风汽车集团有限公司党委副书记、副总经理程道然调研东风贝洱热系统有限公司党建工作

2017年,东风汽车零部件(集团)有限公司党委按照东风公司党委总体部署,紧密围绕“远航210”中期事业计划,明确未来5年党建事业计划的总体目标和工作内容,并通过针对性地做好服务和指导,在所属18家党委、194个党支部和106个党小组中全面展开党建事业计划管理,党建工作朝着规范化、标准化、科学化方向深入推进,党建工作价值进一步彰显。

党建工作“标准作业书” 大家纷纷来点赞


今年8月,《东风汽车零部件(集团)有限公司党建事业计划管理规范》出台,明确党委、党支部、党小组“三级”党组织党建事业计划制定、分解和承接,以及党建事业计划管理、评价体系标准、方法和流程。该《规范》的出台,进一步指导东风零部件集团各级党组织工作人员党建工作“做什么?”“怎么做?”“做到什么程度?”等问题,为该公司三级党建事业计划管理规范体系建设提供制度保障。



△东风汽车集团股份有限公司党委副书记何伟到东风贝洱热系统有限公司调研

在东风公司党委统一部署下,东风零部件集团党委按照全面从严治党的整体要求,紧密结合该公司“远航210”中期事业计划和年度工作目标,直面基层党组织建设过程中存在的要求层层衰减、与企业经营中心结合不够、管理工具方法理解不透等实际问题,更好地把握党建事业计划管理的使用方法、内在逻辑、指标设置的定性和定量标准、工作评价等各个环节,经过认真策划、详细研讨而制定的管理规范。

“规定动作+自选动作”  提高党建工作实效性
党建事业计划
用同样一份“标准作业书”
如何避免指标设置
千篇一律的情况?
是否会出现党建
和经营中心“两张皮”现象,
弱化党建工作的实效性?


△东风零部件集团迎接“四强”党委、“四好班子”验收

针对这些问题,东风零部件集团党委对三级党组织指标的设置都建立了指标库,以该公司年度计划中各级党组织必须承接的项目为基础,由基础工作、年度重点工作内容构成,既有“规定动作”、又有“自选动作”,同时明确了不同指标的建议权重和分值。


其中,“自选动作”不受指标库约束,可以按照企业管理思路,依据各单位自身实际创新性地制定相关指标,适当加减。“一加”、“一减”之间,既解决了指标设置千篇一律的顾虑,又解决了党建与中心工作“两张皮”的问题,让党建工作能够紧紧围绕企业发展实际,发挥党建工作的价值。



△东风电气公司最年轻的党支部即物流管理党支部成立于2016年,今年来,该支部申报的《严控废旧物资管理》项目成为东风电气公司级管理项目,并以“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的工作机制保障项目推进实施。

搞试点勤交流 有效推进党建事业计划试点工作

结合东风零部件集团18家直属党委,分布十堰、襄阳、武汉、上海等多个地区的现状,为确保所属各级党组织能够以高起点、高标准、严要求推进党建事业计划落地工作。今年,东风零部件集团党委开展了党建事业计划规范管理体系试点工作。根据前期调研摸底,首批选取所属东风车轮公司十堰工厂仓储车间党支部及该支部第二党小组作为党支部、党小组规范管理试点单位。


△肖大友到东风车轮公司调研党建事业计划推进情况

为确保试点工作取得实效,东风零部件集团成立由党委书记肖大友任组长、党委工作部部长陈文德任副组长的专项工作小组,编制试点工作推进计划,明确各环节时间节点和责任人,并通过定期召开推进会、现场帮扶、工作研讨等方式推进党建事业计划试点工作。


11月10日,东风零部件集团召开2017年第四次党群工作。会上,东风车轮公司党委、党支部、党小组负责人分别就党建事业计划规范管理体系试点工作作现场经验交流,引发现场全体与会人员共鸣,让大家对党建事业计划在基层党组织中落地需要“做什么?怎么做?做成什么样?”有了更清晰的认识和理解,为东风零部件集团将党建事业计划规范管理体系进一步向全公司范围内18家党委、194个党支部及所有党小组实现全覆盖启动“快步走”引擎。


△东风车轮有限公司十堰工厂仓储车间第二党小组对党员的评价则包括了政治素养、工作业绩、技能水平、遵章守纪、承诺践诺五个维度等13项具体指标。党小组不仅将这些展示上墙,旁边还同时展示党小组的生产经营目标值、员工评价均值线等统计图表。


△东风延锋(十堰)汽车饰件系统有限公司开展党内主题实践活动

为确保党建事业计划顺利落地,东风零部件集团党委还对所属党委书记及党委班子成员个人绩效评价依据《东风汽车零部件(集团)有限公司高管人员绩效管理办法》和所承担的组织内容进行评价,运用党建KPI指标所占权重对党委班子成员进行责任分解,做到人人头上有指标,引起党委班子成员对工作的重视,同时对党工部长、党支部书记依据职责分工明确职责和KPI权重提出指导意见,自上而下用指标“栓牢”岗位,为党建事业计划落地铺平道路。


△肖大友观看党建事业计划规范管理体系试点成果展示

以党建事业计划为抓手,东风零部件集团所属18家分子公司党委不断增强内生动力和责任担当,对党建事业计划规范管理的理论研究、工作内容、工作方式、管理模式进行创新与改善,实现东风零部件集团党建事业计划和工作方针在各级党组织中逐级贯彻落实,全面提升党组织建设和党建工作管理的科学化水平,全体干部员工干事创业氛围明显增强。

他们

“《东风汽车零部件(集团)有限公司党建事业计划管理规范》是我们推进党建事业计划管理的基本原则和方法论。通过基层党支部、党小组规范管理体系试点,东风零部件集团党建工作事业计划朝着规范化、标准化、科学化方向不断推进,为打造东风零部件党建品牌,探索党建工作新模式,提高党建工作整体水平创造了条件。”
——东风零部件集团党委书记 肖大友


“把党员置身于生产经营的环境,置身于职工群众之中,通过党员与群众的对比、党员与党员的的对比,引导党员针对存在的短板开展承诺践诺,充分发挥党员先锋模范作用。”

——东风车轮有限公司十堰工厂仓储车间第二党小组长王培军


“我们将自己的创建方针和目标定得太高也不现实,我们还是按照公司党支部达标管理标准从基础抓起,争取在年度评价中达成三星级目标,但我们对党建立项竞赛工作不放弃,一定要按照党建项目管理的要求,保证党员人人有项目、每个项目有党员。”

——东风电气公司物流党支部书记覃志红 


“按照党建事业计划管理规范,相当于有了党建工作的‘标准作业书’,基层党务工作者开展各项工作方向更清晰、工作目标更明确、工作效率也更高了。”

——东风贝洱制造部武汉工厂车间联合党支部书记刘东明